为深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，科学谋划2026年年度计划及“十五五”发展规划，12月3日至4日，中能装备党委书记、董事长王永红，党委副书记、总经理李亚明一行先后赴武汉、杭州两地，对中储科技公司、葛洲坝装备公司、华电华源公司三家直属企业开展调研与工作指导。

　　调研期间，王永红以“坚持创新驱动，打造核心优势，求真务实，深耕‘三新’装备，谱写中能装备特色发展新篇章”为主题，进行了系统性战略宣贯。他强调，作为能源装备领域的国资央企，必须胸怀“国之大者”，坚决将国家关于构建新型能源体系与新型电力系统的战略部署，转化为企业发展的具体行动。

　　中能装备要走出一条符合自身实际的高质量发展之路，其核心战略架构体现为：以“六个坚持”为基本原则，以“六化”经营理念为发展前提，以“七个核心”为基础保障，以“三个立足”为方向指引，以“三大主线”为实践路径，最终实现全面打造“三新”装备的战略目标。他要求企业负责人善用“平衡计分卡”管理工具，统筹兼顾短期经营绩效与长期战略投入，以此为指导，全力实现2026年“安环无事故、履约无投诉；经营达预期、合规守得住；创新求效果、引领发展路；党政融合强、人才能辈出；品牌信誉好、持续增客户”的基本目标，为“十五五”良好开局打牢基础。

　　李亚明围绕战略蓝图转化为发展实绩，对各企业提出具体要求。他强调，面对新形势新挑战，各企业必须以战略定力穿越周期，在深耕传统优势领域的同时，敏锐洞察并捕捉结构化市场机遇；以精益管理锤炼内功，将成本管控与标准化建设贯穿运营全流程，持续向管理要效益、要价值；以改革创新激活潜能，健全科技研发与成果转化机制，探索适配的激励模式；以底线思维护航发展，构建覆盖经营、安全、合规的立体化风险防控网，营造干事创业的良好氛围，确保企业行稳致远。

　　在中储科技调研期间，王永红指出，作为新兴业务板块，中储科技公司三年来在专利研发、市场开拓、国际布局及团队文化建设等方面取得显著进步。针对储能行业市场竞争加剧的态势，他提出了六项体系化建设要求：一是优化战略规划，紧扣外部形势与自身优势，动态调整战略策略，明确业务优先级，依据市场规模与效益趋势，科学配置人财物资源。二是健全体制机制，锚定战略规划搭建适应性组织，配齐队伍力量、统筹内外资源，厘清责权利边界、完善配套机制，以优质生产关系赋能生产力提升。三是精准市场布局，聚焦重点区域、领域与客户，贴合需求理性投入；短期拓展代工业务，同步保留直面市场能力；海外业务要逐步培育自主开发实力。四是强化项目履约，严控自主产线质量，严格审核外采物资、产品及分包协作方，确保符合国标要求，始终以客户认可为核心。五是升级数智能力，加大数字化与智能化建设力度，持续优化产品及产线，扎实深耕智慧运维服务，实现“人无我有、人有我优”的核心竞争力。六是改进管理效能，聚焦效率、效益与实用性，推进治理体系和治理能力现代化；完善基础管理与合规管理，构建精益经营、价值创造与风险防控、降低损失双体系，实现双向发力、同步过硬。

　　李亚明要求，中储科技公司要以“数一数二”为发展目标，在业务开拓上，要破解“差异化赛道”与“标准化运营”的辩证统一难题，在创新同时严控成本；在国际化布局上，要采取“能力先行、重点突破”的策略，优先深耕具有比较优势的特定市场，避免盲目铺开；在内部运营上，要将生产与营销环节的成本与效能优化到极致，并集中资源打造具有行业影响力的关键标杆项目，形成可复制的成功模式；在机制改革上，对股权优化持开放而审慎的态度，坚持以价值创造为核心，探索能吸引战略资源的多元股权结构。

　　在葛洲坝装备调研期间，王永红指出，作为中能装备国内工程总承包平台，葛洲坝装备公司近年来在“三新”装备上取得突破，团队精干协作有力，项目管理思路清晰，文化建设基础扎实，正积极探索有别于传统电建企业和设计院的差异化发展道路。他要求其高度关注关乎企业长远发展的五个方面：定位是前提，必须恪守“依靠装备、服务装备、拉动装备”的初心，成为综合能源解决方案的可靠服务商；能力是基础，要围绕“精干的业务、精确的技术、精益的履约、精细的管理、精确的标准”锻造不可替代的专业化能力；市场是关键，要依托定位和能力进行差异化布局，形成和谐的内外关系、资源的有效整合、创新的商业模式、周到的增值服务、有效的激励机制，成人达己、先助后成；风控是保证，要聚焦履约、经营、回款风险，健全风险防控体系；稳定是保障，要确保思想、人员、经营、财务、决策等多方面稳定。

　　李亚明在讲话中要求，作为工程领域的“新进入者”，葛洲坝装备公司必须清醒研判自身优劣势，在综合能源等选定赛道上着力构筑差异化竞争壁垒。要通过模式创新锁定市场，如以整体解决方案深耕区域，或探索虚拟股权、风险抵押等机制激发团队活力。针对当前管理能力薄弱、项目成本高企的痛点，必须将精细经营作为硬任务，依托标准化工具实施全链条成本穿透分析，从设计源头系统降本提效。同时，必须精准防范项目中变相垫资与信用风险，并将安全生产置于不可逾越的底线，坚决杜绝事故对品牌信誉造成冲击。

　　在华电华源公司调研期间，王永红指出，面对市场萎缩的挑战，华电华源公司聚焦战略愿景与主责主业，通过加大市场开发力度保持了平稳发展，其企业治理与经营质效成为混合所有制企业的表率。针对下一步发展，他提出六点要求：一是清晰战略规划，要明确公司的发展路径与目标，与时俱进，结合内外形势变化动态调整；科研必须服务于战略规划，服务于市场经营；某新型储能中试平台项目必须做到先进性引领市场、功能性满足客户、经济性赢得投资。二是健全体制机制，建强与战略规划匹配的适应性组织，通过“引进+自培”相结合科学配置资源，持续完善机制，责权利清晰对等，确保生产关系，促进生产力。三是优化市场布局，聚焦合理可控投入，优先推进短平快项目落地；综合能源产业类项目要坚持一体化、集约化原则；加强与装备内部兄弟单位协同；海外项目要借助集团平台，有效整合属地资源与企业自有资源，遴选重点国别持续深耕。四是强化履约管控，以安全优质履约作为市场经营的坚实保障，在严控自有产品质量的同时，重点加强对采购物资、产品及分包协作方的穿透式管理。五是提高数字化水平，重点推动数字化在管理自动运转、标准体系持续完善、业务行动主动赋能等领域的深度应用；技术迭代升级既要落实上级规定动作，更要结合华源实际打造特色应用；智能制造要加强持续的自我优化和自我改进的能力，力争“人无我有，人有我优”。六是深化管理改进，聚焦效率、效益和实用性，统筹治理体系与治理能力建设。既要做好基础管理合规管理，又要系统梳理企业自身的管理标准、技术标准，持续优化固化循环，与信息化转化协同推进；持续精益经营，构建价值创造体系和风险防控体系，确保两大体系有序有效运转，实现两手抓、两手硬。

　　李亚明在讲话中强调，华电华源公司在巩固传统供热等优势基本盘的同时，要以精细化经营推动持续提质增效，并敏锐把握国际工程模块化新趋势。新业务探索应运用“第一性原理”进行颠覆性思考，积极打造标杆项目。可结合自身特点探索创新性股权激励与持股方式，充分激发核心团队活力。发展过程中，必须完善科研投入产出评估机制，对垫资等经营风险保持高度警惕，确保经营利润“颗粒归仓”，同时牢牢守住安全与合规的生命线。

　　实地查看华电华源公司某新型储能中试平台项目推进情况

　　调研期间，王永红宣贯党的二十届四中全会精神，强调将党建与党风廉政建设工作作为贯穿始终的重点。他指出，要持续强化党建引领，深化党建与业务融合，以高质量党建推动生产经营和企业发展；坚持党管干部、党管人才原则，系统构建专业化的领导、管理与技能团队，规范人才“选、用、育、留”全流程管理；积极培育契合集团战略、遵循装备要求、符合自身特点的特色文化，以文化软实力凝聚队伍、提振干劲；要坚决筑牢廉政防线，严格落实上级廉政部署，领导干部以身作则，管理团队合规经营，牢牢守住底线红线；持续完善审计、纪检、监察“三位一体”监督体系，不断夯实党风廉政建设基础。当前，要扎实推进工程建设和招投标领域腐败问题专项治理，严格按照专项治理督导组要求，对突出问题切实整改到位。

　　中能装备党委委员、总会计师、工会主席席俊生，党委委员、副总经理罗鸿铸、赵勇，总经理助理，综合办公室、战略与投资部、市场经营部相关负责人，专项治理督导组相关人员，中储科技公司、葛洲坝装备公司、华电华源公司领导班子成员参加调研。