12月1日，中能装备召开2025年度质量、环境、职业健康安全管理体系管理评审会议。中能装备党委书记、董事长王永红主持会议并讲话。公司党委副书记、总经理李亚明对公司三标管理体系提出意见和建议。

　　会上，通报了2025年三标管理体系内部审核及体系运行状况。

　　王永红对公司三标管理体系运行成效给予了充分肯定。对公司三标管理体系工作，提出了具体要求。一是要进一步增强对三标体系建设重要性的认识。要持续深化三标体系建设，夯实市场准入竞争优势，为公司市场开发经营提供硬核支撑；要在管理层面构建一体化标准体系、强化全流程风险管控、健全工作协同机制，形成持续改进的管理闭环；要用先进的管理理念、系统的管理思想、规范的管理方法和科学的管理工具，推动QHSE管理更加系统化、规范化、高效化，持续提升公司QHSE管理效能。二是要进一步处理好三标体系建设与日常管理的关系。要确保三标体系与日常管理同频共振、深度融合、双向赋能。要通过标准化管控、穿透式监督、全链条协同，促进公司整体生产经营目标落地；要紧扣公司整体战略目标，将三标体系的质量、环境、职业健康安全要求，嵌入日常管理工作流程，实现体系建设与日常管理无缝衔接；要以三标体系要求规范日常管理，为体系内审、管理评审提供精准靶向，推动三标体系建设持续改进。三是要进一步提升三标体系运行效能。要动态适配公司发展需求，主动响应国家绿色低碳、质量强国、安全发展等战略导向，对接中国能建“新装备”和高端装备的发展要求，践行“六个坚持”基本原则，落实“三新”装备的发展追求；要深化科技赋能应用，全面拥抱人工智能等新兴技术，推动体系运行向“精准化、高效化、可视化”升级；要强化全员协同联动，构建“横向联动、纵向贯通、合力推进”的协同机制，鼓励全员参与三标体系优化，梳理体系文件中的责任矩阵，推动三标体系在持续迭代中不断提升运行效能。

　　公司领导、专家、高管，本部各部门、投资建设分公司、综合能源（储能）事业部、铁塔事业部负责人参加了会议。