11月26日至27日，中能装备党委书记、董事长王永红，党委副书记、总经理李亚明一行赴江苏片区，宣讲党的二十届四中全会精神，开展工作调研指导。调研组详细听取了南京线材公司、江苏装备公司、华东装备公司等七家企业的工作汇报，全面梳理了企业经营状况，系统谋划了2026年及“十五五”期间发展蓝图。

　　调研期间，王永红以“坚持创新驱动，打造核心优势，求真务实，深耕‘三新’装备，谱写中能装备特色发展新篇章”为主题，系统阐述了公司未来一个时期的发展蓝图与实施路径。他在讲话中强调，作为国资央企，必须切实提高政治站位，坚决贯彻落实党的二十届四中全会精神和习近平总书记关于能源安全与新能源高质量发展的重要指示，深刻把握国家构建新型能源体系和新型电力系统的重大战略机遇，紧密对接中国能建新装备和高端装备的发展要求。

　　王永红指出，中能装备要围绕自身追求，走出一条符合装备实际、具有装备特色的高质量发展之路，其核心在于：要以“六个坚持”（坚持能源为根、制造为本筑基；坚持主责主业、拓展相关多元；坚持纵向延展、追求系统集成；坚持创新引领、引进自研结合；坚持价值导向、规模效益并重；坚持自身实际、投资避重就轻）为基本原则，以“六化”（市场化、国际化，集约化、一体化，数智化、绿色化）经营理念为发展前提，以“七个核心”为基础保障，以“三个立足”（立足装备制造、追求系统集成；立足基建服务、走向生产运维；立足传统业务、开拓战新产业）为方向指引，以“三大主线”为实践路径，最终实现全面打造“三新”装备的战略目标。

　　围绕战略执行落地，李亚明要求各企业以科技创新为核心动力，加大“真科研、立硬项”投入，加快核心技术和产品突破；以市场开拓为增长引擎，大力培育“直接出海”能力，提升国际业务独立运营水平；以精益经营为管理基础，深化成本管控和精细化管理，全面落实三个经济责任制；以风险防控为发展底线，控制内部协同、资金回收等各种风险，保障企业行稳致远。

　　对南京线材公司及西北装备公司：

　　王永红充分肯定南京线材公司作为中能装备“中坚力量”的地位，指出其专业技术领先、品牌优势突出、经营管理有方。特别是在帮扶西北装备公司过程中成效显著，使西北装备公司整体面貌焕然一新，实现持续盈利。

　　着眼“十五五”发展，王永红对南京线材公司提出六项要求：一要传承优秀文化，打造行业一流企业；二要保持战略定力，做强电力金具、做大检测业务、做精智能装备、做优新能源产业；三要强化创新引领，构建核心竞争优势；四要提升市场开拓能力，增强野性、狼性和粘性，培育国际市场；五要加强优质履约，巩固"宁"字牌产品美誉度；六要深化精益管理，推进定额管理和"三全"管理。

　　对西北装备公司，王永红要求聚焦主责主业，有序退出工程施工承包业务，加快资产盘活，加强领导班子建设，深化精益管理，落实巡察整改。他强调，南京线材公司要加大对西北装备公司的支持指导，推动共同高质量发展。

　　李亚明要求南京线材公司加强新产品研发和智能化升级，加快培育国际市场自主开拓能力，提升国际业务运营水平。他强调要优化经营成本核算机制，根据业务特点实施精准管控，同时稳妥推进西北装备公司工程安装业务退出，切实做好风险防范工作。

　　对江苏装备公司及鞍山铁塔公司、宝鸡铁塔公司：

　　王永红高度评价江苏装备公司作为中能装备高质量发展典范的成就，指出其"三新"装备实现突破，"三大主线"取得成效，国际市场布局初见成效。

　　着眼“十五五”发展，王永红对江苏装备公司提出四项要求：一要科学谋划“十五五”战略，深化产业梳理与方向研判，为长远发展奠定基础；二要全力争取政策支持，着力破解融资、工资总额、技术改造等现实瓶颈，释放发展活力；三要高效盘活资质、品牌等无形资产，拓展新兴业务领域，持续提升价值创造能力。四是必须坚持高目标引领，自我加压，确保2026年营收利润率体现标杆水平，奋力打造“三新”装备领军者、国际市场开拓者与逆势增长示范者。

　　对鞍山、宝鸡铁塔企业，王永红要求：坚定推进"国有体制、民营机制"改革，将扭亏脱困作为首要任务，大力推动客户多元化。铁塔事业部须聚焦"找好活、挣好钱、带队伍"核心职能，持续优化管理技术标准，强化基础管理与合规风控。同时，鞍山铁塔公司要加快资产盘活，宝鸡铁塔公司要建立跟投机制，推进镀锌车间建设。

　　李亚明要求江苏装备公司重点布局核电业务，积极推进高压电容器技术引进，加快储换热技术研究和特种作业机器人研发，大力拓展新能源市场和智能电网集成业务，完善科研立项机制。他强调要推动铁塔企业机构精简，优化人员配置。

　　对华东装备公司及沈阳机械公司：

　　王永红充分肯定华东装备公司取得的显著成效，指出其在开新业优存量、技术创新、市场经营等方面成效明显。

　　着眼“十五五”发展，王永红对华东装备公司提出四项要求：一是明确2026年营收利润率硬性指标，在保持领先基础上自我加压，持续提升盈利水平；二是推动业务多维突破，传统业务要"优存量、提品质、提效率"，国际业务要"直面国际市场"，新能源业务要总结经验教训，坚定不移扎实迈进；三是横向拓展、纵向延展，破解产品结构单一问题，培育新的增长点；四是完善人才激励，建立利润与薪酬联动机制，激发团队活力。

　　对沈阳机械公司，王永红强调以解决"生存问题"为核心，通过增加流动资金、争取融资额度应对困境，具备条件时推进股改。

　　李亚明要求华东装备公司加快布局直流无刷电机新赛道，持续优化高精铝箔工艺，加强科研前瞻布局。他强调要着力提升国际化经营水平，推动产品直接对接海外市场，同时深化精细化管理。对于沈阳机械公司，他特别指出要加强成本管控，创新商业模式以化解资金压力，依法妥善处理历史遗留问题。

　　调研期间，调研组还就科技投入与利润加回机制、工资总额等具体政策进行深入解读，并对工程建设和招投标领域腐败问题专项治理工作进行督导检查，要求各企业筑牢廉洁防线，保障企业健康发展。

　　中能装备总经理助理，综合办公室、战略与投资部、市场经营部、铁塔事业部相关负责人，专项治理督导组相关人员，南京线材公司、江苏装备公司、华东装备公司领导班子成员，西北装备公司、鞍山铁塔公司、宝鸡铁塔公司、沈阳机械公司主要负责人参加调研。