为深入贯彻中国能建“成本管控穿透项目全生命周期”　的高质量发展要求，11月12日，中能装备在京隆重举办“精益管理助力高质量发展暨全成本核算劳动技能竞赛”。公司党委书记、董事长王永红，党委副书记、总经理李亚明及在京领导班子出席竞赛活动。

　　本次竞赛以　“精益强管理，精算提质效”　为主题，本次活动既是对公司全成本核算工作落地成效的集中检验，更是锤炼专业队伍、夯实管理底座、破解经营难题的实战练兵，为推动企业高质量发展注入强劲动力。

　　作为中能装备深化精益经营的重要举措，本次竞赛紧扣真实业务场景，聚焦全成本核算全流程核心痛点，覆盖投标测算“事前算赢”、履约管控“动态控本”、竣工结算“颗粒归仓”全周期，以“案例汇报+现场答辩”的形式，拒绝“纸上谈兵”，真正以竞技检验实战硬功。

　　竞赛期间，来自所属企业的14支参赛队伍紧扣高质量发展主线，围绕“破解成本管控难题、锤炼专业人才队伍、厚植精益经营文化”　目标，充分展现了在精益管理领域的实践成果与创新思路，参赛团队伍凭借“数据穿透分析”的专业素养和“破解部门协同壁垒”的高效配合，交出了一份份有深度、有实效的答卷，生动诠释了“精益即增效”的管理要求。

　　为推动竞赛成果从“赛场”走向“战场”，真正转化为企业发展动能，公司党委副书记、总经理李亚明提出三点要求：一是将“专业能力”升级为“体系能力”。以全生命周期成本核算为抓手，聚焦投标管理、合同管控、费用控制等重点环节，建立一项目（订单）一账的全成本归集核算体系，加快升级成本核算信息系统，打造覆盖全级次、穿透全项目、融合全财务的业财一体化体系。二是将“竞赛热情”延伸为“常态自觉”。推行涵盖投标测算、履约管控、竣工结算全周期全流程的成本核算机制，深化“单位-岗位-订单”三个责任制与成本核算衔接，实现管理从“人治”向“数治”转变。三是将“竞赛成果”转化为“管理实效”。构建“条块结合”的差异化穿透管理模式，强化总部专业垂直管理与所属单位主体责任落实，让“岗岗有责任、事事有成本、人人创效益”成为全体员工的思维习惯和行动自觉。

　　此次竞赛的圆满落幕，标志着中能装备深化全成本核算、推进精益经营迈入新阶段，彰显了公司践行“守正、创新、实干、担当”八字方针的扎实成效。未来，公司将以集团战略为指引，锚定“三新”装备方向，持续提升精益化管理水平，全力推动企业高质量发展迈上新台阶。

　　公司专家、高管，本部各部门、事业部、分公司主要负责人、所属企业负责人现场参加竞赛活动；所属企业分管领导、相关部门负责人等视频参加竞赛活动。