9月25日，中能装备党委书记、董事长王永红一行赴华电华源公司调研。

　　调研期间，王永红听取了华电华源公司关于生产经营、科研创新、改革发展及下一步发展思路的汇报，并实地调研了某新型储能中试平台项目，深入了解该项目具体情况。他强调，要以“完善设计标准、安全文明施工、确保工艺质量、实现达标投产、争取预期收益、快速复制推广”为核心目标，确保项目安全、高效推进。

　　针对华电华源公司下一步工作，王永红提出五个方面具体要求：一是关于新型储能中试平台项目。要抓项目进度统筹，聚焦关键工序、关键要素、关键人员，倒排工期，追加进度；抓科研成果宣传策划，突出差异化优势，提高知名度；抓项目投资回报，确保项目有稳定收益；抓市场开发布局和谋划，组建专业营销团队，争取获得市场认可；抓核心技术、核心ued在线注册登录知识产权保护，通过持续研发保持领先优势；抓战略投资合作伙伴引进，形成利益与命运共同体，联合推动成果复制推广；在项目核心ued在线注册登录制造方面，要提高核心ued在线注册登录的自主生产掌控力和协同性。二是关于生产经营。面对严峻的市场环境，要全力冲刺完成年度目标任务，尤其是利润、现金流等考核目标；传统业务要通过精细化管理提质增效，加强内部定额管理，构建符合华电华源公司实际的内部管理模式和体系。三是关于战略规划。要以“坚持价值导向、创新引领、制造为基、能源服务，横向拓展、纵向延展，追求相关多元和系统集成”为基本原则，恪守“四个发展方向”，即“立足装备制造，追求系统集成；立足基建服务，走向生产运维；立足传统业务，开拓战新产业；立足国内市场，稳健发展海外”，科学编制“十五五”战略规划，并让战略引领规划，规划指导资源配置、财务预算和适应性组织建设，以及年度指标和配套考核激励，确保企业战略规划落实落地。四是关于人才培养。要深入落实中国能建要求，加快年轻干部培养，完善人才梯队建设，强化后备干部培育；注重提升干部员工业务能力与团队协作能力，持续完善激励体系，丰富激励手段，提升激励效能，推动企业持续健康发展。四是关于党的建设。要坚定履行央企“政治、经济、社会”三大责任”，坚持两个“一以贯之”，将加强党的领导、落实党的要求、加强党的建设贯穿工作全过程。党委要切实发挥“把方向、管大局、保落实”职责，围绕中心工作统筹发力，推动企业高质量发展。当前，要认真开展工程建设和招投标领域腐败问题专项治理工作，并以此为契机深入检视本业务领域制度机制的短板弱项，落实合规管理的刚性要求。

　　中能装备综合办公室、科信与生产部相关人员，华电华源公司领导班子成员及各部门负责人参加调研。