3月24日，中能装备召开2026年国际业务市场工作会暨国际业务市场开发研讨会。会议旨在研讨公司国际化发展方向，研究部署公司2026年国际市场各项工作任务，就推动国际化战略纵深落地、实现海外业务跨越式发展进行交流沟通。公司党委副书记、总经理李亚明出席会议并讲话。公司党委委员、副总经理李纯卫主持会议。

　　会议指出，“十四五”期间，公司国际市场整体呈现“阶段性冲高、结构性回调”特征，清晰展现了从“规模驱动”向“主业聚焦、高质量出海”的转型路径。未来，公司将以“三新”装备发展战略为引领，聚焦装备制造出海，强化核心产品竞争力，构建“产品出海+产能出海”双轮驱动模式，打造覆盖重点国别、直达终端客户、具备本地化运营能力的高质量国际化发展新格局。

　　李亚明指出，2026年要继续保持定力、保持信心，推进国际业务各专项工作，为系统打造“三新”装备奋力开创国际业务新局面。一是提高认识、正确把握国际业务对企业发展的重要意义。各单位要迅速把思想统一到本次会议精神上来，把行动落实到会议要求和工作部署上来，结合本单位实际，谋划好全年国际市场开发工作。二是聚焦核心任务，全力以赴抓好各项重点工作落地见效。结合本次会议明确的管理要求和本单位实际，抓紧细化完善2026年国际业务发展实施方案，分解目标任务，确保每项工作有成效。要聚焦核心优势产品出海，打造具有全球竞争力的产品矩阵；要聚焦重点区域市场深耕，稳步推进本土化运营体系建设；要聚焦标杆项目攻坚，以优质项目落地带动品牌影响力提升。三是强化协同联动，加快构建一体化国际业务发展新格局。要建立健全“激励共享、风险共担”的长效机制，打破壁垒，推动技术、产品、渠道、客户、人才等优质资源高效整合、全域共享，真正形成全公司“上下一盘棋、协同齐出海”的强大合力。四是要统筹发展与安全，全面筑牢海外业务风险防控防线。必须始终把国际业务风险防控摆在突出位置。各单位要始终坚持底线思维，健全完善海外业务全流程风险防控体系，严格落实合规管理要求，强化项目全生命周期风险研判与管控，切实把风险防控贯穿全过程。

　　会上，市场经营部负责人汇报了公司“十四五”期间国际业务开展情况以及2026年国际业务重点工作、并详细介绍了公司国际业务开发管理整体思路；与会所属企业就本年度重点出海产品方案及市场营销策划进行了汇报交流、并对公司未来海外市场拓展、业务升级、属地化经营、协同机制、风险防控等方面进行了深入交流、探讨，为推动中能装备国际业务高质量发展提出了建设性意见。

　　公司有关所属企业国际市场分管领导、国际业务负责人，市场经营部负责人及有关部门负责人共计30余人参加会议。